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本年是姜妍回自家工场作事的第4个岁首，她对第一次在酒桌上谈贸易的情形还明日黄花。那时她第一次与副总去搪塞就被吓到，“我那天开车无须喝酒，但我目击她是怎么喝掉一瓶白酒的，上洗手间的途中就在走廊里吐了”。她心想，正本作念贸易那么难吗？

本色上，姜妍并不想回厂交班。前几年她的直播电商贸易作念得申明鹊起，每个月能入账几万元。但父亲对她说：“要是你在外面，我就四肢莫得生过你。”作为独生女，姜妍在无奈之下开启了交班之路。一运行，她去外面谈贸易频频会挑客户，因为有些客户时常是一上来就“喝大酒”的老一辈东谈主。但阅历了疫情后订单减少、利润下滑以及裁人，她如故不再抉剔。2023年，她平均每周搪塞两次，喝到吐成为家常便饭。

“我爸每次看到我这样，就会很自责，频频说是不是应该把工场关掉，不让我追溯。”姜妍家的工场每年产值在3000万元到6000万元之间，主要分娩建材，然则随着外部环境的变化，这几年贸易越来越难作念，净利时常唯独几个点，致使可能面对耗费。面对将来的不细目性，姜妍也不细目我方能带工场走多远，“能养东谈主、让公共吃饱饭”如故很断绝易了。

姜妍的阅历是更仆难尽“厂二代”交班的缩影。自改革盛开以来，“厂二代”的父母们凭借胆识，空手起家，从一草一木、一砖一瓦运行，鼓动了中国民营经济的发展，让“中国制造”的输出刚劲有劲，共同将中国打酿成为全国工场。然则随着“厂一代”的老去，制造业的悉力棒正传递到二三十岁的“厂二代”手中，路透社曾报谈，如斯大边界的代际调动在中国民营经济领域如故初度发生。

这些工场大多不著名，如同毛细血管一样散布在制造业各个细分领域，然则不得不面对的施行是，中国凭借着东谈主口红利形成的上风正在隐匿，不少国度正以更便宜的劳能源洗劫市集，这意味着工场必须要转型升级，不然有可能被淘汰。北京大学光华料理学院副院长张影指出，中国制造业正处于上台阶的过程。怎么用时代跨越鼓动产业普及，普及在全球价值链上所处的地位，这可能是新一代料理者需要作念的事情。

“逃不开”的工场

“‘厂二代’俗称眷属打工仔，固定月薪5000元”，在小红书、知乎等外交媒体上，遍地可见“厂二代”交班的多样梗，但背后却有不少挣扎和辛酸。主东谈主公大多有国外留学配景，作念过白领进过全国500强，但终末却“被动”为眷属打工，四处碰壁、困惑不断。

黄希谊家中作念数控机床已有40多年，但她和哥哥从小王人莫得罗致过“交班”等理念的灌注。此前黄希谊在好意思国的一所大学拿到奢侈料理专科硕士学位后，在巴黎作念时装策展作事。本狡计在巴黎假寓留住的她，因疫情归国后进入家里的工场，最运行她随着总司理巡转工场、了解业务，但活水线和车间长久眩惑不了她，最终决定向工业互联网发展。

黄希谊（中）与厂二代社群成员参访汽车零配件厂。

在完全不熟悉的领域，黄希谊频频感到孤苦和迷濛。为了在孤独的交班路上寻找到一样的东谈主，她组建了一个名为“厂二代GOGOGO”的社群，吸纳了3000余名“厂二代”抱团取暖。“我预见会有东谈主进入社群，但莫得预见会有这样多东谈主”，黄希谊的初志便是公共一谈探讨交班，互惠互利，一谈作念贸易。

制造业厂二代社群“厂二代GOGO”的简介。

姜妍便是这个社群的一员，于她而言，加入这个社群是想望望别东谈主王人是怎么交班的，同盼望望有莫得贸易资源。在外面作事几年，被父亲逼着回到工场后，姜妍就进入了另外一个全国。以前她每天衣裳名牌，咫尺是从淘宝淘的几十块钱的衣服；以前她辞全国500强上班，在亮堂的办公室里穿梭，咫尺要去脏乱差的工地里拜谒客户；以前更多和同龄东谈主失业文娱，咫尺则频频和叔叔伯伯打圈敬酒。最让姜妍疾苦的是，于今独身的她基本24小时扑在作事上，性格也变得越来越强势，“这样下去很难找到男一又友”。

拿起交班，姜妍的怨气随之而来，“公共王人想在外面创业，不想承担那么重的担子。但我就被困在工场里，刚运行我一个月5000元的工资，这两年有事迹了才提到8000元，但我要跑业务，车资、油费王人要我方付。咫尺基本是蟾光的，完全莫得我我方赢利赚得多”。

毕业后她和一又友合资创业作念了直播电商卖奢侈，晚上直播卖货几个小时，白日还有一份著名企业的财务作事。赚双份钱的日子成为进厂后她最为诅咒的时候，她总会说“待在直播行业里说不定比咫尺有钱得多”。

多个窥伺数据也标明，这些“二代”们的交班意愿并不彊烈，不外黄希谊告诉《中国新闻周刊》，疫情时代归国的“二代”们形成了一股海浪，这些东谈主到了着实辩论要不要进入企业的年岁，交班问题变得紧迫起来。

冯佐星小时候频频在父亲的门窗销售门店作念功课，从小就感受到创业的祸害和挣扎。“每天王人要熬得很晚，小时候下学我妈老是全校最晚一个接咱们的，咱们要在保安处待到八九点。”2017年，在英国留学几年后，冯佐星垂死地想要零丁营生，不再问父母拿钱。

归国半年后，他决定回厂匡助父亲，到工场中作念别称下层职工。年仅23岁的“厂二代”冯佐星就这样进厂了。仅仅他我方也没预见，8个月后他就“逃离”了工场。

“我那时打过螺丝，拼装过零件，体验了切割和冲模，还频频去送货，分娩的每个过程和门径王人熟悉了一下。”冯佐星回忆，那时候的职位是分娩助理，就意味着什么活儿王人得干。他早上六七点起床，夜里十一二点睡眠，每天灰头土面地干活。但苦和累并莫得让他产生离开的想法，而是因为“身份”问题，让他“逃离”了工场。

冯佐星在展会上带德国供应商参访。

“我是雇主的犬子，共事治服和你保持距离的，有时候约会王人不会喊你。”让冯佐星感受最深切的是，在工场频频会有一种孤独感，而工场又在郊区，到终末他发现我方“没一又友”了。

待到第8个月的时候，冯佐星描述我方的气象好像是“困在笼子”中。“我留了一手，便是莫得读连系生”，冯佐星不想我方年岁轻轻变得“沧桑无比”，于是就速即跑到国外，深觉如故念书潇洒。

长江商学院经济学助理讲授范昕宇战斗过巨额的交班东谈主，他告诉《中国新闻周刊》，这些“二代”自然会有我方不同的兴味，会有不一样的东谈主生磋商。但是不才一代对上一代的作事精神认同下，“二代”们会更自高交班。

工场的阅历，让冯佐星也成长不少。疫情时期，再度放洋留学追溯的冯佐星看到父亲年岁大了，公司因为建厂欠债几亿元，发现我方是“逃不掉的”，才下定决心要走上交班之路。

“交班”是一场硬仗

交班东谈主的意愿仅仅影响交班胜利与否的一方面，交班才智则更关系到企业的可连接计划。

制造业自有其性情。浙江大学料理学院企业家学院副院长朱建安曾分析，中国制造业大多是“时候密集型”，决定了“父子共治”的时候会更长。制造业对腾达代的条目更高，需要懂市集、懂时代，当然也需要更永劫候的学习和千里淀。从全球来看，制造业更容易出现百大哥店，是以交班传承也需要持久导向。

姜妍家的工场此前主要为大工场作念代工业务，但是她认为许多大工场的处境王人十分繁难，假如哪天把票据王人抽掉，那么工场可能就危急了。于是她进入公司后就注册了我方的商标，用我方的品牌进入各个公司的采销库里，运行作念一些地标建筑的供货商，比如边界较大的病院和大学。凭借着这种恍浑沌惚的贯通，姜妍徐徐接到了一些订单，谈话也变得有了少量重量。

本年以来，外部经济环境回暖，姜妍运行进击国外，通过我方的品牌打入东南亚的建材市集，并取得一些得益。“交班四年，我愈加闇练了，在千般压力之下，被逼着学习许多新学问，在待东谈主接物方面雷同出息不少。”

“许多职工王人是跟我父亲十几年致使二十年的老职工，他们运行王人不听我的，当我谈下业务后，这种情况才有好转。”姜妍最运行是“光杆司令”，频频一个东谈主跑去谈业务。她感触：“唯独你我方跑出事迹了，才会有东谈主听你的。”

清华大学五谈口金融学院全球眷属企业连系中心主任高皓指出，“二代”需要通过本色作事向父辈、料理层、客户、供应商以及银行等利益关联方不断解说我方的才智，唯独这样自身获取的授权才会不断加多，换句话说，唯独不断打班师，才能赢得更大的权限。他强调，这是“二代”们获取父辈信任的路线，要靠我方的努力去赢得，而不是编造拿到。

黄耸峙处于这样的自我解说过程中。与一般工场不太一样的是，黄立家的工场利润远超制造业平均水平，20年来王人在分娩销往非洲等地的好意思白膏，这门贸易算是小众市集，供不应求。贸易对供应链端条目较高，黄立的父亲有备无患很早就买通了供应链并作念到了行业第一。然则客岁好意思联储加息之后，非洲国度外汇储备减少，减少了采购量，受此影响工场订单下落越过五成。黄立的父亲一下子朽迈了许多，每天忧心忡忡。

从国外留学追溯后，黄立一直在上海的盘考公司作事，看到这种情况，他就和父亲商量，我方去职回家开采第二阵线，掀开内销通谈。黄立选拔作念我方的品牌，产物包括护手霜、鼻通和香薰等。他说，其实工场一直有国内的分娩许可证，但是并莫得分娩过在国内销售的产物，是以就想跑一跑碰运道。

黄立坦言，当下作念品牌繁难很大，“严格真谛上来说，咫尺哪个产物还王人没跑出来”。他带着三四个东谈主的小团队，咫尺处于小步试错的阶段，少量点投钱测试市集响应。他心里很知晓国内破钞市集“卷疯了”，但为了抵挡风险，不成再像此前那样只作念国外市集。“我可能会给我方5到10年的时候，尝试作念一个略微著名的品牌，通过这个品牌把产能填满，要是出现客岁那种黑天鹅事件，咱们不至于坐以待毙，活不下去。”

冯佐星雷同选拔“别辟门户”来作念业务。20多年前，父辈从承包室内门窗分娩运行，转向推出我方的门窗品牌。径直面向破钞者销售门窗在这个行业里并未几见，父亲一直亲力亲为，持分娩持销售。2021年，冯佐星的父亲建筑了500亩智能化工场，惩办分娩成果问题。“大营建筑”背后亦然大手笔的干涉，冯佐星告诉《中国新闻周刊》，通盘状貌累计投资会达到13亿，咫尺干涉已过半。当背上贷款后，通盘眷属王人感受到了压力。

冯佐星回到公司后发达营销方面的作事，主要作念电商、研发新品。回到公司时，公司线上销售险些是零起步气象，并莫得太多事迹。他筹钱、搭团队、作念新零卖，跑到电商平台上课，针对“90后”“95后”破钞者风俗，用多种营销神情从线上引流，最终将这部分业务量从几十万元作念到了一亿元。此外，他还将研发重心转到智能门窗中，针对年青破钞群体的破钞特征，他的设计是，让将来每个东谈主王人不错通过手机自动开关窗；在铝材名义设计莫兰迪色等年青东谈主青睐的神气，罢了品牌的年青化和潮水化。“我爸咫尺王人不参与研发了，因为10年前他参与研发对标的是我方的群体，咫尺则需要靠咱们了。”

“这叫战功，不叫得益。”冯佐星很清醒地意志到在内卷的环境中，在企业搞分娩就访佛于干戈上战场，带上战功才能立于屡战屡捷。

一定要“爆改”工场？

在与多位“厂二代”疏导的过程中，他们险些有着调处的困惑：“为什么工场的成果不成高少量？”当“厂二代”试图用“数字化”等理念改进工场时，他们大部分王人会遭遇较大阻力和繁难。

姜妍进入工场后就一直有疑问：“为什么无须先进少量的东西？”固然姜妍家的工场许多产物属于定制产物，需要很讲求的东谈主工操作，但是部分产物如故粗略上ERP料理系统的，这样不错普及分娩成果，渐渐向数字化转型。但是父辈的不雅念很老旧，作念事一直王人是复制之前的教学，“很难被劝服”。

黄立去作念新业务时，频频会意志到有一个不小的问题，“工场咫尺成果不高”。当多个订单涌过来时，黄立的父亲时常会把临时的订单塞进来，并不是按照法则来分娩，黄立很牵挂会影响分娩的节律，最终导致大王人经销商打电话过来催货。他意志到咫尺工场的料理不够讲求化，穷乏数据化。但他时常也会产生困惑，是否父亲如故评估好了订单的栩栩如生才这样作念的，况兼也不是扫数事情王人允洽数字化。对这一问题，他与父亲聊过许屡次之后王人莫得什么收尾，“他们认为咫尺工场比较安靖，不太想改变，短促改变之后有很大的阵痛”。

高皓认为，全全国制造业王人面对转型升级的挑战，在科技快速发展的情况下，制造业面对的冲击十分隆起，在颠覆性时代如数字化和绿色化的大配景下，企业需要不断革新。与国外企业比拟，中国制造业企业同期面对多重挑战，既有转型升级问题，同期重复代际传承问题。面对表里部压力，二代交班东谈主的挑战很大。

2010年，立白首创东谈主陈凯旋的宗子陈泽滨进入立白作事，为多了解企业，从品牌料理中心的实习生运行，进行下层考验，险些将扫数前端部门作念了一遍。在熟悉各中枢部门的业务后，2014年底他有了立白数字化转型的构想。“数字化转型，不管是对我如故对公司来说，不亚于二次创业。”

陈泽滨参加立白螃蟹创新大会。本文图/受访者提供

2015年陈泽滨运行躬行操盘立白的数字化转型，当先，他唯惟一个想法和一张PPT。在数字化转型前，立白是一家偏传统的企业，数字化基础很薄弱，公司成员们还保持着传统业务时期的念念想不雅念、工格调气。数字化的转型相对比较花元气心灵，数字化改革，势必会触碰到公共原有的利益，这给企业的数字化带来了很大的挑战。

陈泽滨对《中国新闻周刊》回忆，数字化转型之前，业务上的许多事情王人不错暧昧处理，一些业务部门可能会有一些操作空间。但数字化会让信息更透明，企业会及时了解这些数据情况，笔据数据作念一些方案。“许多东谈主明面上不反对，但本色作念的时候，可能你‘踢’一脚，他王人有时会动一步。那时，多样反对的声息运行袭来。”

“不外我的立场一直‘蛮狠的’——你不错挑战数字化这个问题，说咫尺具体那处作念得还不好，但你说不想作念这个事情，那是所有不允许的。在作念数字化这件事上，我‘不罗致谈判’。”陈泽滨骄矜，从2016年运行，包括盘考、搭建数字化平台、组建团队，建产物和背面的运营执行，数字化干涉不下于2亿元。

其实父辈一运行也不太了解数字化，但是陈泽滨的父亲和伯父王人予以了极端大的复旧。每个月立白眷属成员王人会固定开理事会，眷属成员全部聚在一谈，辩论眷属发展、企业发展的事。“劝服我父亲和伯父让我进行数字化转型，如故比较胜利的，是以顶层上头是莫得阻力的，这让我不错放开拳脚去作念。”

在高皓看来，中国制造业畴昔建立在成果和价钱上风之上，受益于较低的劳能源、原材料、地皮和能源成本，但如今各种成本王人在上涨。更枢纽的是，制造业“含笑弧线”使得各门径王人在追求成果普及，研发和销售门径的附加值较高，而制造门径附加值较低。

本年，一系列促进制造业、民营经济发展的重磅政策接连落地。张影认为，中国制造业很弘远，但咱们也要清醒地领略到在全球价值链上还处于相对中低端水平，进一步发展也需要更大的国际化平台。具有国际视线的眷属成员这时候就有了用武之地，凸现了“一代东谈主有一代东谈主的作事”。

着手，陈泽滨也认为日化产物种类相对单一，时代比较低级。不仅仅他，公共王人认为日化行业是个比较莫得科技含量的行业。但日化行业进入了快速成持久后，呈现出高技术、多元化、细分化的趋势。陈泽滨显着感知到市集竞争的加重，在科技含量、绿色可连接等方面王人有了新条目。陈泽滨想防碍产业链上中下流之间“信息壁垒”和“资源壁垒”，构建隐秘产业链高下流的数字化生态圈。“单逐个家企业完成数字化建筑是不及以形成影响力的，要着实将数字经济与实体经济深度会通，鼓动行业的产业结构升级和转型。”

“‘二代’不成固守畴昔‘一代’创业时的传统模式，一定要笔据将来产业发展趋势，进行时代创新和产物创新。在料理方面雷同要笔据新的世代特征进行创新，而这方面‘二代’们具有上风，比如具备更高的训诫水平、更宽阔的国际视线以及更当代化的公司治理和计划模式。”高皓说。

企业传承≠“二代交班”

为了“隆起重围”，黄希谊家的工场正在转向工业互联网场所。策略的改变源于她意志到将来至少有30％的中袖珍工场将面对淘汰，部单干厂自己便是夕阳产业，许多“厂二代”交班是接不下去的，在竞争中又会有一批工场被淘汰。

“工业软件系统就好比是‘Apple Store’，而父辈作念的是Apple手机的分娩。”黄希谊的父辈从20世纪80年代运行作念贸易，主要的策略是扩大产能、占有市集份额，很长一段时候在打价钱战，但如今市集环境变了，时代成为中枢竞争力。黄希谊暗意，将来工场的边界很有可能会减轻，转向精工场所。“只作念有时代门槛的贸易，其他业务外包出去。”

在范昕宇看来，制造业的交班问题极端值得眷注，除了一些头部企业，巨额在细分领域培育、年营收边界在3000万元到1亿元的制造业企业面对着交班问题。这些制造业工场属于办事密集型企业，不错将他们比作毛细血管。某种真谛上，他们致使比主动脉还要要紧，粗略服务到躯壳的每个细胞。这些工场的动态演变将会决定中国作为全国工场将来最中枢的竞争力。

弥远来看，眷属交班的胜利概率可能本来就不大，而放在制造业的大环境中，交班的难度可能就会更大。将来，“厂二代”们将会面对锋利的竞争。然则，“厂二代”到底是不是工场中最好的料理东谈主选，这就怕需要打个问号。

张影比年来主导了针对“二代”群体的后生研学状貌，该状貌主题为“纵深中国”，主要体式是“旷野窥伺”，每个月王人会带着这些交班东谈主深入到下层，了解真是的中国。他很知晓这些“厂二代”的成长旅途：放洋留学，归邦交班，小时候险些很宝贵到父母的作陪，从小到大战斗的东西险些王人来自西方。是以开设该状貌的一大谋略便是让这些年青东谈主了解真是的中国，了解父辈的旅途。同期，张影强调，“我不教他们交班，仅仅教他们成为一个闇练的料理者”。

在他看来，咫尺市集对这些“二代”的期待过高，致使是不普通的。“我饱读舞他们作念我方想作念的事，只消有料理手段，不一定在我方的企业，换个地方也不错确立自我。”

张影认为，这个时候就需要中间代理东谈主的出现，作念到守土有责，罢了企业利益最大化。在一个治理健康的企业中，计划权和扫数权分歧是某种真谛上的最优解。从公司的治理角度来看，公司的延续性极端要紧，不排斥持久扈从公司发展的职工可能才是最允洽把公司带到下一个高度的东谈主。

黄希谊在计划社群的过程中发现一个弥远表象，父辈中许多东谈主还不懂什么叫传承，只知谈让孩子来上班，但是频频不放权，依然是“君主”。他们在许多事情的处理上，很稚拙，只可“听我的”。在这种情况下，让他们把企业交给他东谈主收拾，更是难上加难。

在中小制造业企业中，“职业司理东谈主”并断绝易被罗致，“外来者”时常很宝贵到眷属成员的着实信任。姜妍作为独生女，不得不交班之后，父亲也看到了这份粗重。“我父亲有辩论过，当他完全退下来之后，我既要跑市集又要料理工场会难以兼顾，就联系掉工场的狡计。要是跟了他许多年的那些东谈主自高来接办的话，我占股份亦然一种神情。”

但她补充，不到万不得已不会辩论这种模式。“要是遭遇东谈主品不好的东谈主，把扫数东西王人卷跑，怎么办？”

上市眷属企业时常粗略找到合适的职业司理东谈主，但对边界不大的中袖珍企业来说，“找到职业合资东谈主，形成气运共同体，可能是惩办自身东谈主力成本不及的灵验见识”。高皓认为，职业合资东谈主意味着不仅仅职业司理东谈主，要有股权分享。这需要企业家保持盛开的心态，具备胸宇形态和持久视线，找到有才智、有闯劲的合资东谈主共同创新发展。

“咫尺的制造业产物很当代化，但制造业企业的治理结构并失当代化。”张影的提倡是，一代企业家应该拿出着实的企业家精神赌钱赚钱官方登录，为企业更永久的发展作念狡计，不要对交班有执念，“要想知晓，你是但愿对公司有所有的死字权，如故但愿这个公司长长久久作念得更好”。